我们刚刚从农业文明中走出来，错过了前三次工业革命。当世界进入科技革命的时代，我们就不能再错过好的机会了。

创新是科技革命的精髓。

正如俗话说的那样，一项创新可能会导致一个新的产业，这种活力可能会持续数年，在此基础上，它可能会引发一系列其他的创新。

我们的科技创新缺乏两种力量，一种是固定的动力，另一种是领导全局的总体规划能力。

有了固定的力量，即使创新能力较弱，只要坚持下去，总会有突破的。没有固定的力量，即使方向正确，也有一定程度的创新能力，就不可能实现真正的创新。

制约芯片发展的核心设备光刻机，我们起步还不晚，早在1965年，我们就开发了65台接触式光刻机。1980年，清华大学研制成功的第四代分布式投影光刻机，光刻精度降低到3微米，与当时国际主流水平同步。ASML目前主导着大部分光刻市场，直到1984年才成立。然而，进入20世纪80年代后，在市场经济环境下，像投资大、投资慢等光刻工程不能带来即时的经济效益，同时，我们可以买到相对落后的技术，使用先进的技术承包工作。在这种情况下，我们放慢或放弃了自己的研究和开发，转而选择外国芯片产品，从而使今天的半导体工业受到控制。

不仅光刻机，而且国内的大型飞机也遇到了同样的情况。

缺乏战略决心是我国科技发展面临的最大问题。

统筹能力不足，科技发展动力分散，规划步伐不强，这是制约我国科技发展的第二个缺陷。

马斯克以私人身份进入火箭研发领域的能力本身就是一项突破。在此之前，NASA帮助波音(Boeing)和洛克希德·马丁(Lockheed Martin)等具有军事背景的公司参与了这一项目。马斯克以私人身份进入太空，很快就发明了一枚可回收的猎鹰火箭，打破了太空领域的死水池，给美国火星移民计划带来了希望。

从麝香SpaceX的成功可以看出，暂时的竞争似乎会导致投资的浪费，但从长远来看，它节省了时间成本，也能带来蝴蝶效应，这与加快发展和提高总体发展水平的可能性有关。为了克服一个重要的技术难题，这种短期的高投资是必要的，由此产生的浪费是不可避免的。这一阶段的关键是要进行制度总体规划，设计符合国情的竞争机制，形成竞争与合作、经济与浪费之间最有利的曲线，最终有利于整体突破。将NASA引入私人航天公司本身就是一项重要的制度创新。

我们的优势是我们有很强的模仿能力，看到了大师的成功，也开始引进私营企业进入太空领域，看到了可回收火箭的成功，我们也在忙着追赶。我们也有分工和竞争，但分工大于竞争。我们缺乏符合本土化的创新设计，没有发挥应有的作用。

在另一个领域，例如新能源汽车的设计，补贴已成为最重要的手段，导致企业不时欺诈，补贴在下坡的鸡毛之后。对于新能源组合，一时纯电，一时氢能变幻莫测，使企业不知所措。这种例子不胜枚举。这是我们的另一个重大不足，制约了我们的科技发展水平。