今年4月，天猫超市业务集团升级为同一城市零售业务集团。据"晚邮报"报道，一些阿里巴巴内部人士表示，目前，同一城市零售集团已晋升为阿里巴巴首席执行官张勇，专注于第一项目之一。

除阿里巴巴外，京东零售还成立了一个大型的超级全渠道业务集团，整合了原消费品业务部、新渠道业务部、7 FRESH和第一商店，并任命原消费品业务部门主管冯义为该商业集团的负责人。

以外卖为基础的美团店平，把他的触角伸向实体电商，不仅延伸到家里的一切，而且延伸到分钟级配送网络的持续布局，数字帮助到了一千万家商店。

京东零售集团自然选择部总经理李长明最近在接受新浪科技等媒体采访时表示，在同一城市零售领域的竞争中，整个市场呈现出"三国演义"的局面。对于局内的三个人来说，他们的工作重点和商业模式是不同的。他认为美团店平开始对外销售，基于地理位置表现，当地生活业务比较广泛，但在商朝领域还比较浅，与商超的关系还处于起步阶段。阿里巴巴有自己的生态优势，但在即时分销领域仍然属于局外人的角色。至于京东，他指出，未来在与品牌合作的基础上，供应链基因将继续得到加强，"自然选择"项目就是这个方向的整体优化。

作为京东最后一公里零售分销的探索和实践，"自然选择"项目已经运行了一年。李长明说，这不仅是京东零售的创新项目，也是京东零售实施整个渠道核心探索的创新项目，这将逐渐成为公司未来的战略项目。我们将连接全渠道，创造最终的供应链，通过数字方式实现成本、效率、经验的最佳解决方案。

据报道，目前上潮连锁百强企业中有一半以上已与"自然选择"项目相结合，除上潮地区外，北京3C、服装、家居、医药、花卉等类别也与"自然选择"项目相关。李长明举了一个送水的例子。如果消费者从农山泉购买水，按照原有的商业模式，品牌需要将水输送到京东，然后京东大仓将通过物流一层层分给消费者。但现在，通过"自然选择"项目，我们可以完成农山春品牌的整个网络系统。京东发出订单后，消费者与最近的网络相匹配，最近的分销不仅有效，而且由于分销距离的缩短，成本降低了近一半。

这意味着更大的开放性，但也意味着更多的底层转型。当谈到他面临的挑战时，李长明哀叹道："我们现在面临的最大挑战来自我们自己。我们既有系统性的购买习惯，也有消费者的购买习惯。

不仅京东，品牌也必须在新的环境中做出选择。从品牌供应商的内部组织结构来看，它通常分为在线和离线两个渠道团队，"自然选择"项目的品牌合作方式更加多样化，也意味着在线决策、离线运输、营销或冲突。李长明告诉新浪科技，这不是一个小变化，也是一个新的挑战，但由于全渠道不可逆转和用户数字化，这也迫使品牌改变。在快速发展的品牌中，宝洁(Procter&Gamble)已经成立了一个全球部门，这相当于将之前的电子商务团队与线下KA团队整合在一起，以适应和适应全渠道和同一城市业务的总趋势，他说，越来越多的品牌正朝着这一方向发展。

至于同一城市的零售业竞争，李长明预计未来两三年的竞争将是激烈的。他认为，外卖业务等同于日本式频发业务，高频但供应链不够深；B2C电子商务是月度频发业务，但竞争的持续很难互相冲击对方的腹地；现在每一次集中火力攻击同一城市的零售业务，实际上都是每周业务，具有地域分异特征，更接近实体距离和消费者多样化需求。他说："谁占据了这一有利的市场地位，谁就占据了非常重要的战略地位，并可能对这三个国家的格局产生影响。