炮轰美国"十一度电晚"，雷军下注十亿，董明珠一直敢做敢说。雷军在回顾小米发展十周年时也对此作出了回应。他在第五年输了，第六年赢了。

        然而，董小姐估计，在苏宁的五孔最新排名中，小米出人意料地超过了格力在家用电器排行榜上的排名，排名第三。

        这份名单一出来，就引起了无数网友的注意，一位博主直接发帖询问董小姐对此的看法。

        从中国人到日本买电饭煲开始发展，成为日本街头的盲考，米甲智能家居的规模越来越大，经过六年多的发展，小米已经孵化了一百多家小米生态连锁企业，成为家用电器行业不可忽视的强大力量。

        雷军强调，小米不仅仅是投资初创企业，生态链投资是小米为制造产品而出口的价值、方法和现有资源，包括电子商务平台、营销团队、品牌等。

        8月10日，苏宁乌孔排名，小米超越格力排名，不仅验证了小米模式的成功，而且还让网友们，尤其是"米粉"高兴地跑了起来。

        一些网友评论说："小米真的很强大，单纯的个人顾客实际上可以排在前三名。"漂亮的海尔很大一部分是由销售人员卖给企业的，比如恒大万科的漂亮装修物业，公司的办公室装修，大量购买。"我个人认为，头牌之所以总是难以撼动，不是不合理的，不仅因为它的品牌深深植根于人们的心中，还因为它的销售渠道经过一段时间的经验，已经相当成熟和稳定，不是一个新品牌很容易动摇。

        因此，要想销售，我们还得从消费者做起。小米在一开始就发挥了价格优势，毫无疑问，他抓住了"致命的痛点"，用低价≠低质量的大量忠诚米粉做了圈，这一批种子用户可以说是对小米随后发展的巨大贡献。

        除了肯定小米家用电器的质量外，也不乏冷水，比如一些网友说："除了格力之外的假冒品牌公司产品，表明中国人仍然很穷。

        但想想看，这个逻辑其实是很有趣的。随着中国经济的发展，必须说国内生产总值上升了，经济也有了改善。但是拥有3亿用户的pinduoduo却暴露出一个残酷的现实，那就是仍然有很多穷人！小米已经走出了一种新的模式，比如董明珠的传统个人作战模式，将面临雷团新的国内商品模式的包围和压制。

        从苏宁平台的销售来看，格力在空调领域仍然值得认可，销售数据和评论非常可观。

        2002年适逢苏宁成立30周年，据苏宁在线数据统计，销售额超过20亿台！真是糟糕的数据！

        然而，随着以苏宁为代表的新零售平台的逐步发展，也导致了大量"国内商品"的盛行，造福于国家，造福了人民，实现了产销双赢。