从2012年的数字转型到美的科技集团转型以来的第一个目标，到2020年，全面数字化和综合智能(以下简称数字智能)是美的第二个目标。八年来的数字智能地图实现了美的在工业互联网中的地位。

数字化与数字智能的区别是美的(以下简称美国)再次加快发展战略的具体体现，它是未来通过数字智能布局的产业基础，是工业互联网通过数字智能新轨道的边界，是美国自身及其生态伙伴内部增长的最大动力。

虽然美的两个不同阶段的历史使命是不同的，但它是一种层层递进的关系，有着清晰的商业逻辑。

美国2012年推出的‘一个美丽，一个系统，一个标准’的战略牵引是一个数字1。0项目，以统一整个集团所有业务部门的流程、数据和系统为背景。2015年，引入了大数据、移动和智能制造相关技术，以进一步提高企业的效率。"2016年，美国推出了"数字2"。0项目，目标是为美国各地的客户建立数据驱动的定制功能.2018年，在国家产业互联网政策的指导下，启动了工业互联网试点项目，M.美国工业互联网的物联网平台应运而生。我们面前的这些数字变革支持了美国的"产品领导、效率驱动、全球管理"三大战略主轴，现在这三种战略主轴已经融入我们的日常生活。美的IT总监周晓玲说。

从2012年到2020年，美国坚持从数字化到数字智能，这不仅是工业互联网的升级和市场把握的深化，也是通过数字智能保持稳定性能增长的利器。

美从数字化向数字智能的转变，是全球生态链、价值链和产业链的升级，体现在

三个方面：

首先，在新的基础设施下，美国的5G与工业互联网相结合，整个价值链的效率大大提高。

美从数字化向数字智能的转变有两个显著的特点：一是与新的国家基础设施战略同步，在新的基础设施战略下，美国将把5G技术与美国的工业互联网结合起来，加快数字化、网络化、智能化的发展，从而大大提高美的整个价值链的效率。

第二，美国数学智慧的转变是全面的，而不是地方性的，这些综合的数学智慧过程提高了美国和生态连锁伙伴的经营效率。根据美的2019年年度报告，2019年的总营业收入为2794亿元，比去年同期增长6.7%，净利润253亿元，比去年同期增长了16.8%。这是对美国智慧阶段的最好肯定。

在美国企业的整个价值链过程中，从前端营销到研发、供应链、制造、质量、物流和后端服务，每一个环节都在继续进行数字化改造，从而在全球工业互联网产业中进一步铺设美国工业互联网。

第二，工业互联网平台是开源的，通过硬件+软件+制造知识"三位一体"的工业互联网平台来实现和输出。

美国的工业互联网平台是按照国家标准构建的，形成了四层结构。第一层是机器人和自动在线计算的边缘层；第二层是基于灵活资源和灵活匹配云的基础设施IaaS层；第三层是PaaS中泰，它集成了人工智能能力、大数据能力和微观服务能力；第四层是SaaS应用保障服务。

这些四层架构更能证明美国的工业互联网并不是孤立存在的，而是更加多元化和开放的。例如，美云营销平台，即B端平台为企业用户，也为C端用户."美丽之家"、美容中心和服务号码等，通过在线和离线整合，本质上是为美国的零售能源服务。例如，在美国实施柔性生产是基于对工业仿真技术在产品研发、过程侧模拟以及工厂布局、物流规划等方面的需要，通过实施仿真技术，在实际操作层面上实现最大效率、优化操作、降低成本，并应用美国工业仿真平台也可以帮助合作伙伴提高效率。

例如，供应链在美国的数字化应用可以扩展到供应商方面。通过美国公共云平台，供应商方面的合作伙伴可以计划和管理他们的生产、质量和库存，所有这些都将是透明和开放的，这将使美国的价值链更加高效。

所有这些都是基于美的34家工厂和过去50年的制造经验沉淀下来的，基于硬件+软件+制造知识"三位一体"的工业互联网平台。

第三，通过11个现场应用为5G+工业互联网的突破和研究，在细分行业形成一个紧密的朋友圈层。

在整个价值链的制造过程中，美国发现了11种方案来进行5G+工业互联网的突破和研究。而这11种方案基于一个更全面的，5G+工业互联网+云+AI+Kuka机器人，形成了一整套解决方案、内部授权、外部输出。

例如，美国微波和清洁部门的顺德马龙生产基地是工业和信息技术部"5G+工业互联网"中的第一个试点示范项目。洗衣机也是全国第一个通过智能制造评估整个过程成熟度的项目。到目前为止，最高水平是四级。

美国微波清洁部顺德马龙生产基地

在此基础上，美国将这些能力提升到工业互联网平台，随后被美云智慧出口到国外，至今已广泛应用于40多个细分行业，为200多家企业提供服务，包括许多大型企业和美国合作后，受到了良好的欢迎。

美的是一个智能和快速的平台：一个是基于智能产品和智能家居的物联网生态平台，旨在为消费者提供更好的服务；另一个是基于营销、物流和售后服务的商业运营平台，旨在创建一个真正的交易，实现"无人"；第三个平台是工业互联网平台，旨在实现和开放整个产业链的生态平台。